Emmanuelle Godard (Canal+) : « La data nous permet d’optimiser les achats en télévision linéaire, car l’essentiel des budgets est encore là, aujourd’hui »

Emmanuelle Godard (Canal+) : « La data nous permet d’optimiser les achats en télévision linéaire, car l’essentiel des budgets est encore là, aujourd’hui »

Tout savoir sur ce qu’il se passe en TV, c’est au sein de la cleaning room de Canal+ que ça se passe! et c’est Emmanuelle Godard, (Digital Marketing & Innovation Director at CANAL+ BRAND SOLUTIONS), qui nous en parle dans cette vidéo… Pour en savoir plus sur l’actualité Minted, c’est

Pierre-Édouard Batard (Crédit Mutuel) : « Nous nous inscrivons dans un mutualisme de la preuve »

Pierre-Édouard Batard (Crédit Mutuel) : « Nous nous inscrivons dans un mutualisme de la preuve »

The Good : Pourquoi avoir soutenu et candidaté au Grand Prix de la Good Économie ? En quoi était-ce important pour vous ? Pierre-Édouard Batard : J’ai retenu du Grand Prix de l’an dernier (ndlr : dont Crédit Mutuel était partenaire) une diversité d’initiatives extrêmement stimulantes, d’acteurs installés qui se

« Nous poussons pour que la législation impose l’éco-conception des dispositifs digitaux », Frédéric Marchand, (Fruggr, Prix FrenchIoT 2022 à Vivatech).

« Nous poussons pour que la législation impose l’éco-conception des dispositifs digitaux », Frédéric Marchand, (Fruggr, Prix FrenchIoT 2022 à Vivatech).

En 6 mois, nous montrons qu’il est possible de réduire cette empreinte numérique de 21% en moyenne. Évidemment, ce sont les 21% les plus simples, mais il s’agit de la première étape. INfluencia: pouvez-vous rappeler quel est l’impact du numérique sur l’environnement ? Frédérick Marchand: le secteur représente 4% des

David Khuat-Duy (Ivalua) : «Depuis la création, nous avons levé 130 millions de dollars mais le management contrôle toujours la majorité du capital».

David Khuat-Duy (Ivalua) : «Depuis la création, nous avons levé 130 millions de dollars mais le management contrôle toujours la majorité du capital».

Notre stratégie est de croître année après année sans brûler beaucoup de cash et de nous asseoir sur des bases solides. INfluencia : la société que vous avez fondée en 2000 a mis du temps à prendre son envol puisque vous êtes devenu licorne seulement en 2019. Pouvez-vous nous expliquer

nous sommes des créateurs d’expériences caritatives » Maxime, Maxime Quillévéré, Charitips

nous sommes des créateurs d’expériences caritatives » Maxime, Maxime Quillévéré, Charitips

INfluencia : dans votre communiqué, vous écrivez : « leur générosité (des entreprises) se heurte à des difficultés très concrètes. Parmi elles, des politiques RSE difficiles à mettre en pratique, une non maîtrise des codes et un retour sur investissement impossible à calculer ». Dans le cadre des métiers que

Cette exposition nous plonge dans les années 80

Cette exposition nous plonge dans les années 80

En Angleterre, une grande exposition nous plonge au coeur des années 80. Objets, jouets, affiches, BMX, cassettes VHS, pubs, mode… Alors que la saison 4 de Stranger Things cartonne dans le monde, l’ambiance des années 80 revient cette fois sous la forme d’une chouette exposition. Par contre, mauvaise nouvelle, cette

Comment nous préparer à la mort de la publicité ciblée ?

Comment nous préparer à la mort de la publicité ciblée ?

Bien encouragé par le séisme Cambridge Analytica survenu au moment des élections américaines de 2016, Google s’affiche depuis quelques années comme le grand protecteur des données personnelles de ses utilisateurs, en leur offrant notamment toujours plus de latitude pour définir leurs préférences concernant les publicités ciblés auxquelles ils sont exposés

Myriam El-Khomri (Siaci Saint Honoré) « Nous avons des difficultés à valoriser la bienveillance et les métiers du lien social »

Myriam El-Khomri (Siaci Saint Honoré) « Nous avons des difficultés à valoriser la bienveillance et les métiers du lien social »

Myriam El-Khomri est une femme engagée. Nommée Secrétaire d’Etat à la Politique de la Ville en 2014, puis Ministre du travail en 2015. Elle porte alors la loi relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels. Désormais à la tête du pôle

Nostalgie, quand tu nous tiens…

Nostalgie, quand tu nous tiens…

Ce conseil sera-t-il suffisant pour réconforter les fans de Plus belle la vie ? Pas sûr… Le couperet est en effet tombé il y a quelques jours. France Télévisions a annoncé l’arrêt en novembre de la diffusion de sa série phare, à l’écran depuis 2004 sur France 3. 18 saisons et plus de

Géraldine Olivier (Fnac-Darty) : “Dans une société de l’hyper choix, nous offrons aux consommateurs les clés d’orientation vers des choix durables”

Géraldine Olivier (Fnac-Darty) : “Dans une société de l’hyper choix, nous offrons aux consommateurs les clés d’orientation vers des choix durables”

The Good : Comment le groupe Fnac-Darty a-t-il articulé sa stratégie RSE et depuis quand ? Géraldine Olivier : La direction de la RSE existe depuis 2012. Au fil des années, en fonction de l’évolution du groupe, des attentes de nos parties prenantes et de notre écosystème, nous avons consolidé

Flore Vasseur « je cherche de manière désespérée à nous extraire de la médiocrité ambiante »

Flore Vasseur « je cherche de manière désespérée à nous extraire de la médiocrité ambiante »

À l’occasion de la 6ème édition des Sommets, Flore Vasseur, auteure, réalisatrice évoque sa mission : vaincre la médiocrité ambiante à travers des personnalités dont elle « tombe amoureuse », explique-t-elle. Aujourd’hui elle évoque son travail Bigger than us, film documentaire sur la jeunesse face à son avenir. source : www.influencia.net

« Nous ne pouvons pas lutter avec Vianney, ou Eddy de Pretto. Notre marché se situe ailleurs », Antoine Bisou, Microqlima

« Nous ne pouvons pas lutter avec Vianney, ou Eddy de Pretto. Notre marché se situe ailleurs », Antoine Bisou, Microqlima

L’Impératrice cartonne depuis quelques années. Après un développement éclair sur le marché étasunien, le groupe d’électro pop s’est retrouvé propulsé il y a deux ans sur le line up de l’iconique festival Californien Coachella. Un véritable accomplissement pour une formation française, signée, qui plus est, en indépendant. Loin de se

« Ensemble nous souhaitons changer la donne de la communication RSE » Aurore Domont (Media Figaro) et Thomas Jamet (Mediabrands)

« Ensemble nous souhaitons changer la donne de la communication RSE » Aurore Domont (Media Figaro) et Thomas Jamet (Mediabrands)

INfluencia : qu’est-ce qui a motivé ce partenariat entre UM (IPG Mediabrands) et 14Haussmann (Media Figaro) ? Aurore Domont : les enjeux RSE s’invitent aujourd’hui au cœur de nos préoccupations. 61 % des Français estiment que la situation environnementale est très préoccupante, selon l’Observatoire de la société et de la consommation. Ils

Catherine Lescure (Enedis) : “ Nous travaillons avec la filière électrique pour être au rendez-vous de 2050. ”

Catherine Lescure (Enedis) : “ Nous travaillons avec la filière électrique pour être au rendez-vous de 2050. ”

The Good : Pouvez-vous nous présenter l’activité et le contexte d’Enedis aujourd’hui ? Catherine Lescure : Enedis distribue l’électricité auprès de 37 millions de clients Français avec un tarif péréqué. Nous acheminons les électrons aux 80 fournisseurs d’électricité qui les vendent aux clients finaux. Si vous changez de fournisseur, vous

Marie-Ann Wachtmeister (Courbet) : “On a toujours voulu être choisis pour l’écologie. Pour nous c’est une réussite.”

Marie-Ann Wachtmeister (Courbet) : “On a toujours voulu être choisis pour l’écologie. Pour nous c’est une réussite.”

The Good : Courbet a une histoire et un nom singuliers. Comment est née cette marque disruptive ? Marie-Ann Wachtmeister : Courbet, c’est la convergence entre deux volontés. Celle de Manuel (Mallen) qui a travaillé 30 ans sur la place Vendôme, qui en découvrant le diamant de laboratoire voulait monter

« Nous voulons redonner un nouvel élan à la création sonore » Cécile Chambaudrie (NRJ)

« Nous voulons redonner un nouvel élan à la création sonore » Cécile Chambaudrie (NRJ)

Avec 8 Français sur 10 chaque semaine, le groupe NRJ souhaite assumer les responsabilités de son leadership et donner un nouveau souffle à la création sonore. En lançant « AudioMoves Création », un nouvel événement btob, la régie dirigée par Cécile Chambaudrie souhaite rassembler autour d’elle dans cet élan tout

Cécile Sémériva (Citeo) : “Le recyclage a beaucoup progressé mais arrive à un palier. Nous devons trouver de nouvelles modalités de travail commun pour pouvoir aller plus loin”

Cécile Sémériva (Citeo) : “Le recyclage a beaucoup progressé mais arrive à un palier. Nous devons trouver de nouvelles modalités de travail commun pour pouvoir aller plus loin”

The Good : Comment vous est venue l’idée de ce projet de cahier de tendances ? Cécile Sémériva : Citeo, né de la fusion de deux éco-organismes (Ecofolio et Eco-emballage) a pour vocation d’aider les entreprises à trouver des solutions pour réduire l’impact environnemental de leurs emballages et de leurs

« Les marques attendent de nous, une surveillance en temps réel, un conseil en continu », Laurent Broca, Havas Media.

« Les marques attendent de nous, une surveillance en temps réel, un conseil en continu », Laurent Broca, Havas Media.

Le métier du conseil média s’est considérablement enrichi au fil du temps, pour adresser également des problématiques liées au marketing, au commerce et aux contenus. La création de valeur et de sens sont  d’Havas Media, est d’ailleurs mesurée depuis 13 ans dans l’étude Meaningful Brands. La responsabilité sociétale et environnementale

Fabienne Marquet (SRP) : « Nous voulons créer un nouvel ensemble représentatif et influent sur le marché »

Fabienne Marquet (SRP) : « Nous voulons créer un nouvel ensemble représentatif et influent sur le marché »

INfluencia : pourquoi les régies de groupes de presse ont-elles créé le Syndicat des Régies Publishers (SRP) ?   Fabienne Marquet : les régies Publishers du média presse n’avaient pas de syndicat alors que celles de tous les autres médias ont de longue date une instance représentative : le SRI pour le digital,

Sarah Lelouch et Joël Giraud (LA DCF) « avec KlapCoin, nous ancrons le cinéma dans la réalité économique d’aujourd’hui »

Sarah Lelouch et Joël Giraud (LA DCF) « avec KlapCoin, nous ancrons le cinéma dans la réalité économique d’aujourd’hui »

INfluencia : La DCF (Diversité du Cinéma Français) vient à la rescousse du cinéma français à l’heure où ce dernier doute plus que jamais, ( COVID oblige, mais pas seulement) de pouvoir exister comme avant… Est-ce la pandémie qui vous a poussé à concevoir ce projet ? Sarah Lelouch: de

« Nous avons créé la première plateforme de compostage « haute couture » ». Stéphan Martinez (Moulinot)

« Nous avons créé la première plateforme de compostage « haute couture » ». Stéphan Martinez (Moulinot)

The good : comment vous est venue l’idée de récupérer les déchets de la restauration pour fabriquer du gaz et du compost ? Stéphan Martinez : Tout est parti d’un constat qui a déclenché quelque chose en moi. Nous sommes restaurateurs depuis trois générations dans ma famille. Ma grand-mère, ma mère,

Maria Outters (Sodexo) : « Nous étions la première entreprise de notre secteur à lier un incentive financier à notre performance sur la réduction du gaspillage alimentaire. »

Maria Outters (Sodexo) : « Nous étions la première entreprise de notre secteur à lier un incentive financier à notre performance sur la réduction du gaspillage alimentaire. »

The Good : pouvez-vous nous faire un rappel historique des engagements de l’entreprise en matière de RSE ? Maria Outters : Pierre Bellon a créé Sodexo à Marseille il y a 55 ans avec une idée totalement novatrice et structurante pour nous, l’expression d’une mission double : créer une communauté de collaborateurs, de

« Plus nous sommes bousculés, plus il en ressort des idées, des alternatives et des doutes constructifs » Xavier Wargnier (Les Sommets)

« Plus nous sommes bousculés, plus il en ressort des idées, des alternatives et des doutes constructifs » Xavier Wargnier (Les Sommets)

INfluencia :  les « Sommets du digital » évoluent et changent même de nom, pouvez-vous nous en dire plus? Xavier Wargnier : cette 6è édition est la plus différente et la plus ambitieuse de très loin ! Nouveau nom : « Les Sommets », nouvelle destination avec Annecy, nouvelle équipe

Stéphane Martin, ARPP : « Nous nageons dans un océan de contraintes »

Stéphane Martin, ARPP : « Nous nageons dans un océan de contraintes »

INfluencia : Quelles sont les origines de l’ARPP ? Stéphane Martin : Sous l’influence des Etats-Unis, les professionnels de la publicité ont commencé à se regrouper au sein de structures communes visant à défendre l’intérêt de l’interprofession. En France, la Chambre syndicale de la publicité qui a été fondée en 1905 et la

« Avec Pluto TV, nous ne sommes qu’au début du FAST », Philippe Larribau-Lavigne (ViacomCBS)

« Avec Pluto TV, nous ne sommes qu’au début du FAST », Philippe Larribau-Lavigne (ViacomCBS)

INfluencia : l’arrivée de Pluto TV en France est très récente, elle date de février. Quelle est son audience aujourd’hui ? Philippe Larribau-Lavigne : Pluto TV compte 54 millions d’utilisateurs actifs mensuels (MAU) dans les 25 pays où elle est présente. En seulement un an, nous avons augmenté cette base de 10 millions

« Le Web 3.0 plus puissant que tout ce que nous avons vu ces dernières décennies », Jean-Christophe Liaubet, Fabernovel

« Le Web 3.0 plus puissant que tout ce que nous avons vu ces dernières décennies », Jean-Christophe Liaubet, Fabernovel

INfluencia: pourquoi s’intéresser à l’expérience et aux nouveaux standards proposés par les GAFA – et les entreprises de la tech en général ? Pierre Gonnet : Nous avons cherché à comprendre comment les GAFA traduisaient en expérience les besoins de base des utilisateurs – simplicité, pertinence, sécurité, temps réel… Beaucoup

Alexis Marcombe, Carrefour Links : « Nous sommes sur des technologies que seuls les très gros peuvent s’offrir »

Alexis Marcombe, Carrefour Links : « Nous sommes sur des technologies que seuls les très gros peuvent s’offrir »

INfluencia : les retailers deviennent des publishers. Comment définir Carrefour Links ? Alexis Marcombe : ni agence, ni régie, Carrefour Links est une plateforme holistique. Elle intègre l’ensemble des dimensions de notre relation avec nos partenaires industriels et dont le point commun est la donnée, une donnée orientée business. C’est pour cela que je

Jean-Éric Valli (Radioplayer France) : « La pression des Gafa nous a fait comprendre qu’on pouvait travailler tous ensemble »

Jean-Éric Valli (Radioplayer France) : « La pression des Gafa nous a fait comprendre qu’on pouvait travailler tous ensemble »

INfluencia : Quel premier bilan pouvez-vous tirer du parcours de Radioplayer France six mois après son lancement ? Jean-Éric Valli : Nous sommes l’unique plateforme qui a été développée par des radios. Toutes les autres sont des agrégateurs. Avec 250.000 téléchargements en six mois et 170.000 podcasts disponibles contre à peine 100.000 lors

« Nous devons cesser d’être dans l’excitation de faire, pour gagner en profondeur » Mercedes Erra

« Nous devons cesser d’être dans l’excitation de faire, pour gagner en profondeur » Mercedes Erra

The Good : toutes les entreprises vivent sous la pression d’une profonde mutation qui s’opère à tous les niveaux. Qu’est-ce qui différencie BETC dans ses engagements, ses prises de parole ? Mercedes Erra : tout d’abord, il faut dissiper tout malentendu. Nous ne sommes jamais passionnés par ce qui nous différencie des autres…

Jean-Philippe Caste, (ShowHeroes Group), « nous sommes persuadés de tenir une solution à la fois business et ayant du sens ».

Jean-Philippe Caste, (ShowHeroes Group), « nous sommes persuadés de tenir une solution à la fois business et ayant du sens ».

INfluencia : en France, la CTV est un marché encore peu développé, si on le compare à l’allemand, déjà mûr. Comment expliquez-vous ce retard ? Jean-Philipe Caste : effectivement, en matière de télévision, l’Allemagne ne s’est pas développée de la même manière. Historiquement, ce marché est beaucoup plus émietté outre-Rhin, tandis qu’en France,

Pierre Gomy (Kantar Insights) : « Quasi 60% des Français disent « c’est aux marques de nous proposer des solutions »

Pierre Gomy (Kantar Insights) : « Quasi 60% des Français disent « c’est aux marques de nous proposer des solutions »

The Good : Tout d’abord, présentez-nous cette Foundationnal study ? 35 pays, 35 secteurs, sur une thématique aussi large que la RSE. Comment avez-vous procédé ? Qu’êtes-vous allés chercher ? Pierre Gomy : Il s’agit d’une initiative globale afin de comprendre quels sont les enjeux principaux en termes de responsabilité sociale et environnementale des entreprises à

Béatrice Lhopitallier (Orange Advertising) : « Nous n’avons pas de leviers pour réduire seuls 99% de nos émissions de CO2 »

Béatrice Lhopitallier (Orange Advertising) : « Nous n’avons pas de leviers pour réduire seuls 99% de nos émissions de CO2 »

INfluencia : afin de devenir la première régie écoresponsable, vous venez de lancer le projet Green by Design ? Pouvez-vous nous expliquer la genèse de ce programme ? Béatrice Lhopitallier : ce projet, qui a été lancé à la fin de l’année 2019, s’inscrit dans la continuité de la stratégie du

Hortense Harang, cofondatrice de Fleurs d’Ici : « ce que nous avons réussi sur la filière de la fleur est duplicable et applicable à d’autres filières souffrant de délocalisation ».

Hortense Harang, cofondatrice de Fleurs d’Ici : « ce que nous avons réussi sur la filière de la fleur est duplicable et applicable à d’autres filières souffrant de délocalisation ».

THE GOOD : Pouvez-vous nous expliquer la raison d’être et l’objectif de fleurs d’ici et pourquoi avoir ciblé uniquement les entreprises ? Hortense Harang : la mission de Fleurs d’Ici est de relocaliser la filière des fleurs en France. En relocalisant, nous avons un double impact. Un impact écologique puisque 85% des fleurs

Yves Rocher : « Nous voulons renforcer l’aspect engagement de notre programme de fidélité »

Yves Rocher : « Nous voulons renforcer l’aspect engagement de notre programme de fidélité »

Depuis quand l’enseigne Yves Rocher mène-t-elle une politique de fidélisation ? Véronique Rousseau : Depuis toujours. C’est dans son ADN. Dès sa création en 1959, elle s’est appuyée sur deux piliers : la nature et la proximité avec ses clients. La marque, sous l’impulsion de Monsieur Yves Rocher, avait d’entrée

Juergen Guldner « Nous ne croyons pas au tout électrique »

Juergen Guldner « Nous ne croyons pas au tout électrique »

Influencia : Quelle est la stratégie énergétique de BMW ?  Juergen Guldner : Nous nous sommes engagés à respecter les accords de Paris concernant la lutte contre le réchauffement climatique. Nous faisons pour cela beaucoup d’efforts afin de décarboner toute notre chaîne d’approvisionnement et de production. Ce processus concerne aussi bien nos fournisseurs

« Nous continuerons, Professeur »

« Nous continuerons, Professeur »

     Difficile cette semaine de trouver des mots optimistes et de s’extraire de ce contexte terrible : entre un assassinat atroce et une pandémie qui s’accélère et continue à faire tant de morts dans le monde.   « Nous continuerons, Professeur… Nous continuerons, oui, ce combat pour

Agence LDP